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什么样的人更适合才加拓展训练?
来 源:/    发布时间:2019-06-05    点击次数:

  拓展训练英文为Outward Development,又称外展训练(Outward bound),原意为一艘小船驶离平静的港湾,义无反顾地投向未知的旅程,去迎接一次次挑战,去战胜一个个困难。拓展训练通常利用崇山峻岭、瀚海大川等自然环境,通过精心设计的活动达到“磨练意志、陶冶情操、完善人格、熔炼团队”的培训目的。但是,哪些人需要拓展训练,企业员工什么时候需要拓展训练呢?

  一、刚刚进入新单位、刚走上社会的毕业生,或是平时在工作中总不能将自己的常识很好地运用到实践中去的人

  体验式训练讲究团队精神,提倡共享。对于刚到新单位的新人来说,有亲和力的团队能让他们获得自信并增强沟通协调能力;而对于那些不能"学以致用"的人来说,团队相互交流的讨论、分享,不仅可以丰富和更新自身的常识结构,还有助于培养他们独立思考问题的能力,这些对于启发他们如何挖掘自身潜力,发挥自己优势,有着积极的作用。

  二、聚力缺失、员工情绪萎靡的时候

  员工工作时间长了免不了有惰性,甚至有私心,原先的热情会随时间推移慢慢消退;林子大了什么鸟都有,大家免不了也就有摩擦,有意见,有牢骚,而在一成不变的环境里,靠固有的沟通方式恐怕很难解决这些问题;而且,当员工看不到企业前途、个人前途,感受不到团队温暖的时候,就会有跳槽离职的行为发生,所以,在这种情况下,大家一起来做拓展训练,一起同吃同住、一起呼口号唱队歌、一起完成项目,沟通、协调、团队凝聚力都能表现出来,挑战自我、熔炼团队的目的实现了,工作热情、工作态度也会随之改变。

  三、位居高职,长期紧张工作,思维陷入某种惯性模式的管理者

  体验式寓教于乐,为学习者提供轻松、自然的学习氛围,并设置了更有挑战、富激情同时充满趣味的任务,这对于这些管理者调整甚至全面重建自身的常识结构,使得思维重新高速运转,擦出新的火花,都有着很大的帮助。

  相信员工通过角色扮演和团队协作,在体验快乐的同时达到健康休闲、团队建设的目的,并通过准军事化拓展训练和体验来加强领导层的领导力和实行力,加强员工的责任心、忠诚度和凝聚力。

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