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资深猎头,给你的10条职场忠告!
来 源:澳门新威斯尼斯人基地    发布时间:2021-10-14    点击次数:

很多人谈起HR,都会想起猎头这个词。

两者看似都肩负着为企业甄选人才的作用,扛起招聘的大旗,但却有着本质的区别,他们一个面对的是企业里主动求职的员工,而另一个则是被动求职的人才。

资深猎头,给你的10条职场忠告!

作为招募人才的面试官们,更需要有清晰的头脑和策略去纳新。今天的推文来自陈勇,一位拥有30多年工作经验的资深猎头。

同时他也是知名猎头机构FMC的创始人。在创业之前,曾在众多知名猎头企业工作,拥有丰富的跨行业经验。

要知道,猎头在工作中要接触大量候选人和企业,他们对职场的洞察可是非常值得听取哟~

下面,就来看看来自陈勇的10条忠告或许屏幕前的粉丝和HR可以透过文中的言论重新定位自己的职场生活


01从平庸的忙碌到精准的勤奋

很多忙碌,只是现实刺激下被动反应式的平庸忙碌。

目前的社会和职场,无论你是否愿意,被环境所迫,忙碌似乎都已成为标配。但很多忙碌,只是现实刺激下被动反应式的平庸忙碌。

也许很多人都有类似的体验:完全放任、毫不费力地对刺激进行反应,最后会感觉一无所获,什么也没沉淀下来。

很多时候,人与人之间的勤奋程度可能相差无几,比如工作9小时与工作10小时不会形成太大的差距。

但方法论上的差距却是极大的,而且受惯性的支配,比起勤奋,方法论更容易被忽略。

平庸地忙碌,其结果是人们很难获得认知水平以外的收益。强制性地分配一定比例的时间和精力用于方法论的打磨、认知水平的提高,结果可能会事半功倍。

 

02设定个人参数系统

在一秒钟内看到本质的人和花半辈子也看不清一件事本质的人,自然是不一样的命运。

个人参数系统中的参数,简要地讲,就是你对某些事物相对稳定的分类。

比如,你如何分类你的人脉?你如何分类你要管理的文件?你如何分类你要处理的事务?你如何分类你要管理的物品?

例如,有关客户信息的参数系统包括:跟自己关系远近的程度参数系统,需要维护的频率参数系统,可推荐性的价值参数系统,潜在价值参数系统……

在确定、优化、完善种种参数的过程中,咱们会很自然地提升结构化思考的能力。当咱们同时运用多种参数系统去看待某个事物时,就能较快地看清事物的本质。这对提升认知很重要。

个人参数系统在构建的前期,可能会显得有点费力不讨好,但长期来看却很有价值。

这就好比,火车需要修铁轨、修车站,最初通行时故障率还可能挺高,不如驾马车顺利。但长远来看,马会越跑越累,马车会越跑越慢,火车却能在装载更多货物的同时不知疲倦地奔跑……

 

03场景定式刻意练习

定义一些高频场景,为每种场景总结出相对稳定的。

最优应对方法,并刻意练习,形成思维定式。

我对场景定式思维的感悟,很大程度上来源于我跟儿子下围棋的体验。

我有30年以上的棋龄,是业余一段。我儿子有10年左右的棋龄,是业余五段。咱们父子对弈时,他都会让我三个子,但好多盘下来,我从未赢过。

在经历多次沮丧之后,我体会到了因棋力成长的方法论不同而带来的巨大差距!

在下围棋上,我是个十足的实战派,棋力的长进来自不断地下棋实践。

儿子接受过较为系统的专业训练,其中一个训练环节就是对上百个围棋定式进行深入学习。

所谓定式,就是针对围棋中经常出现的场景总结出的最优应对招法。对这上百个定式,儿子驾轻就熟,我却要临场反应、重新计算。

尽管我的反应较快,却避免不了耗时多且水平不稳定。

对围棋定式的感悟让我意识到,职场中业务能力的提升是与之相通的:定义典型的业务场景,总结针对每个场景的定式(通常表现为相对稳定的框架及核心要点),把每个实战任务转化为刻意练习的机会,就可以更快速、更系统、更扎实地提升业务能力。


04人生框架与动态拼图

思考人生的底层逻辑,设定相对稳定的人生框架,有助于在终身成长中实现较为精准的动态拼图。

人生框架与动态拼图的思路可以支撑到咱们的终身成长。

比如,我在思考人生的底层逻辑时,会借助汽车的比喻,形成一个较为稳定的人生框架。我把它命名为PD-CarPersonal Development Car,个人成长汽车模型框架)。

GPS系统:引导自己人生的基本原则体系。比如,不断追寻人生的意义,探寻自己真正想要的活法、想做的工作、对幸福的基本定义等。

动力系统:如何建设并维护好自己的动力体系,构建良性的外部压力,持续提升内在价值感,找到让自己有使命感的人生目标等。

底盘系统:核心为三个维度,包括健康与体能建设,综合思维能力(如各种实用思维模型、元认知能力、创造力、深度思考能力、记忆力等),高效的个人操作系统(如资讯管理、人脉管理、精力管理、状态管理等)。

综合配置:包括通用能力(如沟通能力、学习能力等),专项能力(职业常识与技能),特定能力(需要阶段性重点突破的能力)。

方向目标:如喜欢做、能做好、可以赚到钱的职业目标,个人、家人、朋友一起成长的目标等。

路况环境:各种综合背景常识,如中国史和世界史、时事热点、科技、商业、市场、管理、创业、社会人文、娱乐休闲等。

参照一个长期稳定的人生框架,每天有序且精准地修图或拼图一小块,持之以恒,人生成功和幸福的概率会高一些。

 

05清晰定义成长

为何知道很多道理,却依然过不好这一生

人人都知道成长重要,却无法清晰定义成长。我把成长分解为六个阶段:知道,懂得,记住,刻意,留意,自然。

在资讯极度发达的社会,咱们需要有意识地避免被所谓的知道欺骗,而是从知道开始迈上各级台阶,最终把知道内化为习惯,走出知道很多道理,却依然过不好这一生的窘境。

 

06用写作提升思考的深度和系统性

为何想了很多,却写不出来?

有些问题,咱们想了很多,也想得很清楚,但诉诸文字时却感觉颇有难度。这是因为,咱们思考得还不够深入、不够系统。

思维往往是网状的、跳跃的,文字记录却是线性的。将网状思维线性输出,如果思考得不够深入、系统,写作时自然会有难度。

反向来看,咱们可以利用写作来提升思考的深度与系统性。不一定要写长篇大论的文章,中长篇幅的朋友圈记录也很有效。

很多时候,当咱们把针对某个主题的思考变成一篇完整的文章之后,会感觉大脑中的混乱程度降低了。相关的思路都会变得更加有序,大脑的运转效率也相应地提升了。

 

07输出倒逼输入

对种种热门的需要付费的音视频学习资源,咱们需要保持清晰的认知。

教别人才是最有效的学习方法。

权威研究把各种学习方法的有效性做了如下排序:听讲<阅读<多媒体学习<演示<讨论<实践<教别人。

对于这个排序,我非常认同。我自己变得比以前更加好为人师,很大的原因是体会到了教别人其实是最有效的学习方式。

相反,对种种热门的需要付费的音视频学习资源,咱们需要保持清晰的认知。听讲对学习者而言,投入要求极低,但却可以听到质量很高的内容,所以非常容易流行。

但听讲,其实是学习效率比较低的方式,与奶头乐的原理类似,除非在听讲之后加入记忆或其他应用环节对常识进行巩固。

对于非常精彩的大片或电视节目,观众无须付出太多努力,就可以获得极高的娱乐享受并乐此不疲,最后却没有太多真正的收获。

正如成长效率原理,听讲、阅读、利用多媒体往往只是停留在知道懂得的阶段。而教别人时,输出倒逼输入,更容易理解透彻、融会贯通。

把握好每一次教别人的机会,有意识地去体验教学相长的过程,会成长得更快!

 

08复盘和记录自己的最优状态

最好的总经理可能就是自己。

对于他人传授的经验,有时咱们会存疑:它们真的适合我吗?我是否能够做到?

而参照自己曾经达到的最优状态,咱们起码有信心说,这是我能做到的!如果能够经常保持这样的最优状态,咱们就有了一个向更高层次攀登的稳定基石。

系统地记录、复盘、重温自己曾经达到的最优状态,用这样的真实经历来滋养自己,咱们就会前行得更快。

在向别人学习的同时,也要向自己学。最好的总经理可能就是自己!

 

09营造彼此陪跑的成长环境

人与人之间是互为土壤的。

在一个营养浓度高的环境里,即使你没有主动去思考、规划如何成长,环境也会自然地推着你往前。

尽管咱们可以努力跳槽到成长养分更充分的地方,但机遇往往是可遇而不可求的。因此,有意识地营造一个有利于成长的环境会大有裨益。

彼此陪跑的方式有很多种,比如阶段性地分享彼此的成长、方法等。

在彼此陪跑的过程中,大家互为对方的良性外部压力,同时也能相互勉励。这样往往比一个人独自前行的效果会更好。

更重要的是,在彼此陪跑、收获成长的同时,咱们还能收获友谊。

 

10构建个人成长操作系统

如何避免掉入工龄长,资历浅的陷阱,让自己越老越值钱?

职场中有个“35岁天花板的说法。我对它的解读是,工作了十年,只是把入行两三年的经验重复了几遍,有价值的资历并未随着年龄的增长而不断加深,最终难免被年轻的职场人所取代。

那么,有什么办法可以避免掉入工龄长,资历浅的陷阱?

我的建议是提早构建个人成长操作系统。

举一个图书管理极限的例子。图书管理员的一项工作是:把读者要的书从书架上找出来,把读者归还的书放回书架上。

如果怎么方便、怎么顺手,就怎么放,在刚开始的阶段,效率会很高。

但按照这样的方法,即使图书管理员的天赋再高,3 000本或5 000本可能就是他能有效管理的上限了。

超过这个数字,基本上就只能熟悉一些新的、当下热门的书,而忘记一些之前管理过的书。这样干上十年,他也只是工龄资深,不见得有太大的成长!

如果改变一下方法,花点时间建立一个图书分类的目录,并在每个书架上贴上标签,坚持将每一本书都放到相应的位置,尽管刚开始会费点事,但图书管理员能有效管理的书籍将很容易突破之前的上限,达到5万本,甚至10万本。


提早构建个人成长操作系统,就是明确各个阶段的成长层次,以及需要掌握的具体能力。

这就好比盖楼,没有地基和框架结构,只靠不停地搬砖、砌墙,可能会收获一堆砖、一堵墙,但楼肯定是建不高的。

三天两头不停地调整自己的框架结构,楼同样也是建不高的。

形成一个适合自己的合理且稳定的框架,需要时间与经历的沉淀。刚开始的阶段,一个简单可行的方法就是模仿、套用别人的框架,然后逐步改进。

在现实生活中人才资源是企业的重要资源之一只有员工有足够的积极性和创造力这个企业才可能走得更远

一个有能力的HR思想维度是多层次的能够明白战略分解与组织建设之间的联系就人谈人,就战略定战略让企业使命、愿景变成可实现的现实目标!


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